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La fiducia delle imprese tedesche nel futuro è ai minimi dal 2020, l’anno orribile della pandemia. È quanto rileva l’Ifo Institute di Monaco. La misurazione è stata effettuata su un campione di novemila aziende manifatturiere, restituendo, su base 100, i seguenti risultati: il dato generale è passato da 92,3 a 88,6, mentre la valutazione sulla situazione economica del Paese si è attestata a 97,7 dal 99,3 del mese precedente. Giù anche le «aspettative di business», che scendono a 80,3 contro l’85,8 di giugno. Numeri che arrivano nel giorno in cui Gazprom annuncia un’ulteriore riduzione del 20% del flusso di gas del Nord Stream1.
È un «vedere nero», che si estende a quasi tutti i settori economici. Non solo manifattura, ma anche servizi, vendite al dettaglio, turismo, costruzioni. In quest’ultimo settore, secondo l’istituto bavarese, la fiducia non era stata mai così bassa da aprile 2016. «Il sentiment negli affari – dice il presidente Clemens Fuest – si è notevolmente raffreddato. Le aziende si aspettano che gli affari diventino molto più difficili nei prossimi mesi e non sono soddisfatte della loro situazione attuale». «I prezzi alti dell’energia e l’imminente penuria di gas sono un peso, la Germania è sull’orlo di una recessione», è la sua conclusione.
Recessione. Lo spettro che si aggira su un Paese la cui economia è maggiormente esposta in Europa ad un eventuale interruzione delle forniture di gas da parte di Mosca. Non c’è da stupirsi. Nel 2021, più della metà del gas importato dalla Germania proveniva dalla Russia. Gas che serve a produrre più di un quarto dell’energia elettrica che si consuma in un anno ed a riscaldare più di 20 milioni di civili abitazioni. Per non parlare dell’importanza che lo stesso riveste per l’industria metalmeccanica, farmaceutica e alimentare.
Ma le avvisaglie già ci sono. A maggio, per la prima volta dopo trent’anni, la bilancia commerciale tedesca ha fatto registrare il segno meno. Uno shock, anche psicologico, per un’economia costruita sull’export (dal 2011, a dispetto delle regole europee, i surplus commerciali tedeschi sono stati sempre superiori al 6% del Pil, tra 15 e 20 miliardi di euro al mese). È stato stimato comunque che, nel caso di blocco totale delle forniture di gas, la perdita cumulata del Pil nell’anno in corso e nel 2023 potrebbe essere di circa 220 miliardi di euro, pari a più del 6,5% della produzione economica annuale.
Solo un problema tedesco? No. A partire dall’inizio degli anni Novanta (si assuma come spartiacque l’entrata in vigore del Trattato di Maastricht), l’industria europea si è sempre più strutturata come industria transnazionale. Con Berlino al centro. «Area manifatturiera tedesca allargata» (Bellofiore, Garibaldo, Mortágua, Euro al capolinea?, 2019), della quale, con la sua specificità, fa parte anche l’Italia. Insieme a quasi tutti i Paesi dell’ex blocco sovietico. Un’estesa ed articolata «catena del valore» lungo la quale la crisi camminerebbe rapidamente, di Paese in Paese, diventando così sistemica, europea.
Non solo gas russo, nondimeno. Incombono anche gli effetti della svolta restrittiva della Bce. E le scelte che si faranno Oltreoceano. Nei prossimi giorni è attesa una nuova decisione della Fed sui tassi d’interesse. Un’altra girata in senso orario al rubinetto del credito (ed agli stimoli all’economia). E gli Usa, si sa, è da cinquant’anni, dalla fine di Bretton Woods in poi, che sostengono la domanda mondiale con i loro disavanzi commerciali. Ma, proprio per questo, Berlino farebbe bene a riconsiderare il proprio modello di sviluppo neo-mercantilista. Coltivando di più e meglio il suo mercato interno.

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